Từ Google, Instagram, Twitter đến quỹ Bill & Melinda Gates Foundation, “vũ khí” tạo nên sự vĩ đại của họ là OKRs. Giờ đây, triết lý quản trị toàn cầu được Hải Triều ứng dụng thành công.
Bạn đã bao giờ tự hỏi: Tại sao những gã khổng lồ công nghệ như Google, hay các tập đoàn hàng đầu thế giới vận hành trơn tru bộ máy hàng chục ngàn nhân sự mà không rơi vào hỗn loạn?
Đâu là lằn ranh giữa nhân viên chỉ “làm cho xong việc” và cá nhân làm việc với 100% sự chủ động? Câu trả lời nằm ở thuật ngữ quản trị mang tính cách mạng: OKRs.
Và tại Việt Nam, Đồng Hồ Hải Triều đang tiên phong đưa “hệ điều hành” của gã khổng lồ này vào tổ chức, tạo ra môi trường bán lẻ chuyên nghiệp chưa từng có.
Tất cả nhân sự đều được đào tạo và thực hành về Phương pháp quản trị OKRs theo tiêu chuẩn toàn cầu
Bấm vào đây để khám phá: Hải Triều phát triển bền vững với ESG – Chuẩn mực toàn cầu
Từ thung lũng Silicon đến văn hóa nội bộ của Hải Triều
Năm 1999, Google chỉ là công ty khởi nghiệp với chưa đầy 40 nhân viên. Khi John Doerr, nhà đầu tư huyền thoại mang phương pháp OKRs (Objectives and Key Results – Mục tiêu và Kết quả then chốt) từ Intel đến giới thiệu, Larry Page và Sergey Brin ngay lập tức áp dụng.
Đến nay, OKRs đã trở thành văn hóa làm việc cốt lõi, giúp Google trở thành đế chế toàn cầu.
Vậy OKRs có gì kỳ diệu?
Hiểu một cách đơn giản, OKRs không phải là công cụ đánh giá nhân sự đầy áp lực như KPI truyền thống. Nó là triết lý quản trị của sự khát vọng.
OKRs là phương pháp quản trị cốt lõi của các tập đoàn công nghệ mang tính biểu tượng trên toàn cầu
Phương pháp quản trị này trả lời cho hai câu hỏi quan trọng:
- “Chúng ta muốn đi đến đâu?” (Mục tiêu – O)
- “Làm sao để biết chúng ta đã đến đó?” (Kết quả then chốt – KR).
Nhưng bạn có nghĩ, một phương pháp của Thung lũng Silicon lại trở thành “kim chỉ nam” cho chuỗi bán lẻ truyền thống tại Việt Nam?
Sự thật là, quản trị sự phức tạp của ngành bán lẻ cũng khốc liệt không kém ngành công nghệ. Và Đồng Hồ Hải Triều đã chứng minh: Khi tư duy quản trị vươn tầm thế giới, mọi giới hạn đều bị phá vỡ.
Quản trị bằng OKRs giúp các thành viên nhanh chóng nhận ra các vấn đề, từ đó nhanh chóng feedback và cải tiến
1. “Hiểu đúng, làm đúng” – Ý nghĩa trên từng công việc nhỏ nhất
Đã bao giờ bạn bước vào văn phòng lúc 8 giờ sáng, ngập chìm trong hàng tá công việc nhưng lại cảm thấy chênh vênh vì không biết thứ mình đang làm đóng góp được gì cho công ty? Đó là nỗi đau chung của những người đi làm ở độ tuổi 22+. Chúng ta khao khát giá trị, không phải khao khát việc làm.
Tại Đồng Hồ Hải Triều, sự lúng túng đó bị triệt tiêu hoàn toàn bởi văn hóa “Hiểu đúng, làm đúng”.
Việc ứng dụng OKRs đồng nghĩa với việc mỗi nhân sự, từ trainee, chuyên viên đến các vị trí quản lý đều hiểu rõ bức tranh lớn của công ty.
Thay vì nhận chỉ thị “trên bảo dưới nghe” máy móc, tại Hải Triều, bạn thấy ý nghĩa trên từng công việc mình làm.
Mỗi bài viết bạn đăng tải, một nụ cười bạn trao cho khách hàng đều gắn kết chặt chẽ với Kết quả then chốt (KRs) của phòng ban và Mục tiêu (O) của toàn tổ chức.
Bạn không phải là “bánh răng vô tri” trong một cỗ máy, bạn là người kiến tạo nên sự chuyển động của cỗ máy đó.
Các thành viên đều đang cảm thấy công việc của mình có giá trị và đang đóng góp chung vào sự thành công của tổ chức
2. Văn hóa “Trong suốt như pha lê”: Nơi không có chỗ cho sự giấu giếm
Điểm yếu chí mạng của các doanh nghiệp truyền thống là sự đứt gãy thông tin. Nhân viên không biết sếp đang hướng tới điều gì, phòng ban này không biết phòng ban kia đang làm gì.
Bạn có mệt mỏi với môi trường công sở như vậy?
Khi Hải Triều vận hành OKRs, cũng là lúc tính minh bạch được phát huy.
Ở đây, mọi thứ trong suốt như pha lê. Bất kỳ ai, từ nhân viên mới thử việc đến cấp quản lý, đều nhìn thấy Mục tiêu của nhau, thậm chí là Mục tiêu của Ban Giám đốc.
Khi mọi người nhìn thấy mục tiêu và công việc của nhau, sự phán xét nhường chỗ cho sự thấu hiểu; sự cạnh tranh độc hại nhường chỗ cho tinh thần hợp tác. Bạn biết người bên cạnh mình đang nỗ lực vì điều gì, và họ cũng biết bạn đang cống hiến ra sao.
Môi trường minh bạch tuyệt đối là mảnh đất màu mỡ để nuôi dưỡng sự công bằng và chuyên nghiệp.
Nhờ vào sự trong suốt trong OKRs, các thành viên tự ghi nhận nhau kịp thời mỗi khi hoàn thành xuất sắc các công việc
3. Kỷ nguyên của sự tự quản và chủ động tuyệt đối
Bạn ghét bị quản lý vi mô? Bạn không muốn sếp phải đứng sau lưng chỉ tay năm ngón? Chúc mừng bạn, OKRs sinh ra là để dành cho người trưởng thành thực thụ trong công việc.
Tại Đồng Hồ Hải Triều, văn hóa OKRs trao cho bạn “đặc quyền” tự thiết lập cách thức hoàn thành mục tiêu. Ban lãnh đạo đưa ra đích đến, nhưng bạn mới là người vẽ ra con đường.
Hệ thống này buộc nhân sự phải thoát khỏi tư duy “chờ giao việc” để chuyển sang tâm thế chủ động tuyệt đối.
Bạn được quyền tự quản, tự đo lường tiến độ của chính mình và tự điều chỉnh khi cần thiết.
Gia nhập Hải Triều, bạn vừa thỏa sức sáng tạo trong ngành bán lẻ thời trang cao cấp, vừa làm việc ở tổ chức có tư duy mở, vận hành bằng dữ liệu, mục tiêu rõ ràng và tôn trọng sự tự chủ của cá nhân.
Ngoài OKRs, văn hóa làm việc tại Hải Triều đề cao sự biết ơn và ghi nhận đa chiều
Bạn đã sẵn sàng cho một nấc thang mới trong sự nghiệp?
Nếu bạn đang tìm kiếm bến đỗ chuyên nghiệp thực sự, hãy tự hỏi bản thân: Bạn muốn tiếp tục là một người “làm thuê” thầm lặng, hay muốn trở thành một người làm chủ công việc của mình trong hệ thống minh bạch và theo tiêu chuẩn toàn cầu?
Đồng Hồ Hải Triều đã gieo hạt giống OKRs và đang gặt hái một môi trường làm việc hạnh phúc, tự quản và kỷ luật cao.
Cánh cửa của môi trường bán lẻ chuyên nghiệp đang mở. Phần còn lại, phụ thuộc vào bản lĩnh và sự lựa chọn của bạn!
Tìm hiểu ngay các vị trí đang tuyển dụng tại Đồng Hồ Hải Triều và trải nghiệm môi trường làm việc vận hành theo chuẩn OKRs toàn cầu tại: https://tuyendung.donghohaitrieu.com